2017年8月25日長沙晶易醫(yī)藥科技有限公司召開2017年管理人員會議由長沙晶易醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理丁勁松先生主持，公司全體管理人員參加。丁總強調(diào)本次大會目的在于統(tǒng)一管理干部的思想，即統(tǒng)一對于管理干部的認知、統(tǒng)一對于服務的認知、統(tǒng)一對于潛力挖掘的認知。

  本次會議主要圍繞三個認知統(tǒng)一而開展，具體會議內(nèi)容如下：

  一、什么是管理干部

  管理干部是肩負著公司發(fā)展方向和潛力的一群人。公司的成敗、有無生命力，就看管理人員是處于什么狀態(tài)，管理水平高不高。管理干部應該有使命感、危機感、饑餓感。不同層級的干部應該明晰自己在公司中的使命。領導干部是為公司創(chuàng)造價值的人，包含組長在內(nèi)，都是公司關鍵的管理崗位。

  在長沙晶易醫(yī)藥科技有限公司的管理干部必須滿足以下要求：

  1、為客戶提供有價值的服務；

  2、干部要以身作則，身先士卒，要做下屬的楷模；

  3、干部如何幫助下屬提高業(yè)績；

  4、干部要將自己的精力聚焦在工作上，聚集在項目上；

  5、貼近客戶、貼近項目；

  6、管理干部，特別技術干部，要具有一定的技術能力、業(yè)務能力。

  二、什么叫為客戶服務

  公司是服務型公司，為客戶提供有價值的服務是公司存在的基礎。為客戶服務需要做到以下專業(yè)、規(guī)范、及時。

  三、關于挖掘內(nèi)部潛力—如何高效率、如何減少浪費—深淘灘，淺作堰。

  管理不是一時的事情，是時時刻刻的事情。做好管理工作一定要注重下屬的培養(yǎng)，從繁重的瑣事中抽離出來。初創(chuàng)型公司是能培養(yǎng)人才的，而人才最好的培養(yǎng)方式就是使用。

  管理人員要樹立危機感，時刻要思考如何活下去。合理分配好資源才能解決如何活下去的問題，才能達成我們的理想。